提升电力系统自动化设备检测验证认证的国际化水平

《一部分：项目研发及项目管理中的验证需求介绍》

提升电力系统自动化设备检测验证认证的国际化水平

李富同李浩张龙飞鹏睿检测技术（上海）有限公司上海浦东新区 201203

梁志成国网电力自动化研究院•南瑞集团江苏南京 211102 李亚萍许昌开普检测研究院股份有限公司河南许昌 461001

【摘要】技术的不断发展使得电力系统自动化的水平越来越高，电力系统的自动化对设备的可靠性运行要求随之越来越高，同时国内的自动化产品也必然走向国际化，因此按照国际化的水平对电力自动化设备进行可靠性检测和验证变得极其重要和关键，本文对电力系统自动化设备的研发检测和验证的国际化全球化管理思路、组织模式进行了分析，提出一些建议和见解。

【关键词】电力系统自动化设备；检测；验证；电磁兼容；功能安全；产品安全；可靠性

Prompting Internationalization Level of Testing & Validation for Electric Power System Automation Equipment

Li, Futong Li, Hao Zhang, Longfei TestReal Quality Testing Technology (Shanghai) Co., Ltd Shanghai 201202

【Abstract】 As technology developing quickly, the automation level in electric power system is higher & higher, at the same time, expectation of operation reliability for electric power automation equipment is higher and higher, therefore the reliability testing and validation of power automation equipment is becoming extremely important and one key point, This paper analyzes the internationalization & globalization management, organization, and operation model for electric power automation equipment R&D testing and validation, give some suggestion and analysis.

【Key words】Electric Power System Automation Equipment, Testing, Validation, Electromagnetic Compatibility (EMC), Functional Safety, Product Safety , Reliability
0 引言

电网自动化技术的发展特别是近年智能电网技术的发展，对电力系统自动化设备系统的稳定性和可靠性要求越来越高，与其他国家相比，我国的电力系统自动化水平处于领先水平，电力系统运行的可靠性水平比较高，电网的故障率较低，国内研发的自动化装置设备起到了关键的作用，国内自动化产品走向国际化是一个必然的过程。但是国内自动化产品的研发过程中的验证和流程，与国外的模式水平还有不少的差距，本文就此做一个分析，以对国内的产品设备的研发验证有所借鉴，提升国内电力系统产品研发过程中的测试验证的国际化水平。

1.1产品研发的项目组织与管理产品与项目的组合PPP(Product & Project Portfolio)

电网自动化技术的发展特别是近年智能电网技术的发展，对电力系统自动化设备系统的稳定性可靠性要求越来越高，与其他国家相比，我国的电力系统自动化水平处于领先水平，电力系统运行的可靠性水平比较高，电网的故障率较低，国内研发的自动化装置设备起到了关键的作用，国内自动化产品走向国际化是一个必然的过程。但是国内自动化产品的研发过程中的验证和流程，与国外的模式水平还有不少的差距，本文就此做一个分析，以对国内的产品设备的研发验证有所借鉴，提升国内电力系统产品研发过程中的测试验证的国际化水平。

图1 项目组合图

在一个组织里面，需要建立产品与项目的组合，包含所有相关信息，为所有相关组织成员用于最优化管理决策和资源分配，见图1，在这个组合里面有以下分类：

OTM: 定义一个所众知产品策略（专注目标市场，客户价值）、技术要求和能力要求。

PMP: 是一个统一的协助模式和组织方式，需要用于支持公司的产品的卓越化和项目执行以及全球化的目标。

PEP: 包含搜集产品各种更新需求（市场，质量，生产效率，……），决定更新的优先顺序，并驱动更新项目和活动的进行。

职能部门的支持流程：定义准确清晰的方法和行为，在项目的执行过程中相互支持协作。

1.2产品与项目的组合的执行PPP(Product & Project Portfolio)

图2 研发项目路线图

PPP的管理可以支持产品研发的敏捷度以参与业务的增长，把OTM/PMP/PEP作为一个整体来保持一致性。需要工具对费用投入保持追踪可视化，人员和费用的支出情况，研发人员需要填写工时和上报费用支出情况。本文着重讨论PMP和PEP的项目的测试和验证策略。

1.3项目管理流程中的验证需求

项目开始之前在定义阶段，有测试团队定义测试要求，测试计划和实施需要的资源人力和费用，并确定提交项目负责人批准。

图3 研发项目阶段示意图

在工程样机和生产样机出来以后，测试与验证团队开始介入根据测试计划和产品标准要求进行验证测试工作。见图3和图4

关于产品的验证，在CMMI定义中是：You build it right! ，证明产品或者部件满足技术要求，包括： 1.功能的验证，在样机上检查产品是否按照设计的要求满足技术性能，2. 整体性能的验证，检查产品作为一个生产出来的产品满足产品技术性能，如：坚固性，性能，限值，失效模式，降级情形，可靠性等。3. 回归测试。产品的确认，CMMI定义为：You build the right thing! 证明产品在实际使用或者模拟环境中满足使用目的要求，包括：1. 客户反馈，客户测试，焦点小组，α测试，ß测试。2. 产品确认测试，客户模式测试，安装测试，互操作测试。3. 回归测试。4. 认证测试如：欧盟CE，入网型式认可，UL, CSA, IEC 61850等，如下图。